Nederlands Genootschap van Burgemeesters

Burgemeesters spelen tijdens rampen en calamiteiten een cruciale maar tegelijkertijd uiterst ingewikkelde (hoofd)rol. Aan de persoonlijke crisiscapaciteiten van de burgemeester worden dan ook hoge eisen gesteld in het geval van een verstoring van het openbare leven door een of meerdere vormen van (dreigende) crises. Er is veel geschreven over de rollen die een burgemeester in barre tijden moet kunnen vervullen. Wat deze studies met elkaar gemeen hebben, is hun aandacht voor de human factor voor, tijdens en na een crisis: wat betekent het voor een burgemeester persoonlijk om bij een crisis betrokken te zijn? Hoe geeft hij of zij vanuit zijn eigen competenties inhoud aan de functie van crisismanager?

Wat?
De burgemeester crisiscompetent neemt deze ‘human factor’ als vertrekpunt en richt zich op het persoonlijk functioneren op individueel niveau en in teamverband. Hierbij kijkt u zowel naar de inhoud als naar het proces van crisisbeheersing. Met het ‘Development Center Crisismanagement model’ (DCC) meet en ontwikkelt u de competenties die vooral onder stressvolle crisisomstandigheden op de proef worden gesteld en van cruciaal belang zijn. In de cursus gaan individueel maatwerk en collectieve ontwikkeling hand in hand.

Hoe?
De opleiding bestaat uit drie modules van twee dagdelen, die in een tijdsbestek van drie maanden gegeven worden. Voor de start krijgen de deelnemers een introductie in de (achtergronden van de) bestuurlijke ontwikkelingen op veiligheids- en crisisgebied.
Module 1: De burgemeester als crisisbeheerser
Module 2: Besluitvorming en communicatie
Module 3: Verantwoording en vooruitkijken
In de cursus wordt gebruik gemaakt van uiteenlopende leermethoden (simulaties, casusanalyse, seminar/college, specifieke vaardigheidsoefeningen en individuele coaching/begeleiding).

Resultaten
• U heeft een beeld van de belangrijkste uitdagingen en aandachtspunten bij crisisbesluitvorming en heeft concrete handvatten om met deze uitdagingen en aandachtspunten om te gaan.
• U kent de belangrijkste do’s en don’ts van crisiswoordvoering.
• U heeft inzicht in de wijze waarop een burgemeester met het thema crisisverantwoording kan omgaan en in de mogelijkheden en onmogelijkheden van crisisonderzoek.
• Kortom: u heeft uw hun eigen ontwikkelbehoeften (sterke en minder sterk ontwikkelde crisiscompetenties) verkend.

Competenties
• Stressbestendigheid
• Aanjager, netwerker, procesregisseur, verbinder
• Doorzettingsvermogen
• Daadkracht
• Besluitvaardigheid
• Vasthoudendheid

Praktisch
Duur: 3 losse dagen
Begeleiding: mr. Wim Hillenaar, mr. drs. Wouter Jong, drs. Bart de Vries.
Aantal deelnemers: 15

Aanmelding?
Klik hier om aan te melden voor de bijeenkomst of bel met het secretariaat op 070-373 8383.